服务概述
供应商管理的库存也称VMI,VMI是Vendor Managed Inventory 的缩写。供应商将物料送到制造商指定的地点,由第三方(一般是专业的物流公司)代为管理,但所有权仍属于供应商所有,制造商与供应商协商决定库存水准和持续补货策略,制造商使用后开始付款。但是,在怡亚通的服务中,货权自商品从供应商离厂,就转移至怡亚通,怡亚通代替供需双方承担了在途和库存的资金压力。这样来,需求方即使不是强势企业,只要他愿意,也可以享有VMI服务,而供应商也无需承担库存压力。
我们可提供的服务:
·提供运输、仓储、通关、分拔配送等物流服务。
·提供订单的处理、执行、反馈、报表统计、税务、发票等商流服务。
·提供代付、垫付货款以及费用的垫付、结算等资金结算服务。
·提供生产预估、拉货信息反馈、补货通知/及时库存反馈、根据MIN/MAX补货运送、进货及出货信息、商品需求信息等信息的传递和处理等信息服务。
竞争优势
·仓库安全性能好,仓库Layout规划、火警喷淋、安全报警、CCTV监控、门禁管理系统安装。
·货位管理能力强,恒温恒湿,符合物料存放条件。
·拥有支持VMI作业的WMS系统和界面,可据在库材料最高/最低库存线作出补货提醒,并支持与相关系统界面的EDI链接。
适用客户
·大型生产型企业(IT企业居多)的原物料VMI模式。
·大型零售业主导的成品VMI模式。
·生产企业主导的成品对零售业“一对一”的VMI服务模式。
服务价值
VMI对生产厂家的价值:
实现非核心业务外包,减少管理环节,实现零库存生产,市场应变能力强,达到总成本领先,提高竞争力。
VMI对供应商的价值:
有效实现动态、科学强制性的供应订单,有计划调整及进行动态生产及供应,减少不必要的库存风险。并可选用EA资源优势进行业务扩张。 
分销执行业务模式
客户整合怡亚通的网络及资源优势,减少中间环节,达到JIT直供的目的,提高自身核心竞争力。
分销执行基本模型:
分销执行业务模型(对3C卖场):
分销执行业务模型(对厂家代理商):
分销执行业务模型(对厂家直销客户):